Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del Área Metropolitana de Caracas

El liderazgo es considerado por muchos autores como un factor importante para la solución de muchos de los problemas complejos que enfrentan las organizaciones. Existe cierto acuerdo en entender el liderazgo como una influencia interpersonal, canalizada a través del proceso de comunicación, y dirigida al logro de metas específicas. Tannenbaum, Weschler y Massarik (1971) consideran que los líderes y sus actos son los responsables de influir sobre los subordinados para el logro de los objetivos organizacionales, las metas grupales y las metas personales de los trabajadores. Entre los múltiples enfoque de liderazgo, la propuesta sobre el liderazgo transformacional resulta de gran relevancia. Surge del análisis crítico de los diversos enfoques, y de su incapacidad para explicar la complejidad del fenómeno del liderazgo (Avolio, Bass y Jung,
1995). Inicialmente fue formulada por Burns en 1978 (citado en Bass, 1985), quien distingue
entre dos tipos de líderes: los transformacionales y los transaccionales. Los primeros, son aquellos que colocan por encima las necesidades y motivaciones de sus seguidores y promueven
cambios dramáticos en los individuos, grupos y organizaciones; mientras que los segundos,
logran sus objetivos enfocándose en el intercambio y premiación del desempeño.
Los profesionales estudiados aplican principalmente un estilo transformacional basado en la motivación por inspiración, la influencia idealizada por conductas y las consideraciones
individuales. Lo anterior siguiere que estos profesionales buscan maneras para motivar
a aquellos que se encuentran a su alrededor ofreciéndoles un sentido lógico al trabajo, y
creando situaciones o retos que promuevan desempeños exitosos.
en conclusion se puede asumir que los hombres tienen mayores posibilidades de ser lideres que las mujeres a todas las edades y bajo cualquier condicion.