domingo, 15 de noviembre de 2009

Lealtad de marca y factores condicionantes

Cuando se habla de lealtad de marcas hay que destacar muchos componentes de mercadotecnia porque la misma se refiere a la capacidad de las compañías de mantener a sus clientes.

La lealtad de marca es el estadio ideal que desearía cristalizar cualquier organización. No obstante, si se desea conceptualizar y clasificar la lealtad, no existe un criterio único por parte de los estudiosos de la materia ya que consideran, en cada caso, elementos diferentes sobre los cuales fundamentar su definición, tipología o formación.

La fidelidad de servicio es el grado en el cual un cliente exhibe un comportamiento de compra repetido hacia un proveedor de servicios, posee una disposición actitudinal positiva hacia el proveedor, y considera el uso solamente de este proveedor cuando necesita de este servicio.

El conjunto de elementos cognitivos, actitudinhales y comporta mentales, es decir, que implica mucho mas que la repetición de la compra, además tenemos que destacar que existen distintos niveles de fidelidad y que para los comerciantes se trata de un tema mas complejo de lo que se puede pensar, sin embargo lograr un estatus de exclusividad en las decisiones del cliente, pasa por un proceso en cuyas etapas se involucran diferentes elementos condicionantes, que incluso, una vez lograba lealtad, puede declinar por las fallas presentadas en la gestión de los sistemas que involucrar estos elementos.

La calidad del servicio y una buena imagen del proveedor contribuyendo a la satisfacción y confianza del cliente hacia una marca. Este es el escenario propicio para que emane emoción y disposición del cliente y lograr así la tan anhelada lealtad de marcas.

Podemos concluir que las empresas deben concentrarse mas que nunca en propiciar y mantener la orientación al cliente, conocerlos a través de un adecuado manejo de investigación de mercado y destacar todo la que representa para el cliente el valor agregado de los productos.

martes, 3 de noviembre de 2009

La gerencia social necesaria: los retos de siempre

Es evidente la gran preocupación por los niveles alcanzados por la pobreza desde la década de los 80, a pesar de los grandes ingresos que percibe el país gracias a la renta petrolera, El Estado se ha visto en la necesidad de asumir gran parte del costo social, atendiendo en especial a los sectores mas desfavorecidos, implementando políticas de desarrollo social que a su vez han demandado mas y mas programas sociales. Cabe destacar que en Venezuela se debe revisar a fondo la gerencia pública para así detectar los problemas reales que conllevan la gran crisis que atravesamos, a pesar de ser uno de los países más ricos de toda América latina y de gozar de una buena renta gracias al petróleo. De lo analizado podemos concluir. Que no es la escasez de recursos económicos o humanos lo que limita alcanzar el impacto esperado, sino más bien problemas en la administración de los recursos, la gerencia del talento humano, la falta de una estrategia global que oriente la acción de los diferentes organismos en todo el territorio.

En lo institucional, el gobierno nacional debe atribuirse la coordinación de la política global, dejando a otras instancias operativas la pesada carga de ejecutar los programas sociales. Así mismo, sería propicia la creación de una instancia estadal para la coordinación inter-organizacional, como centro para la discusión y concertación alrededor de estrategias y objetivos comunes entre los niveles estadales y municipales. Igualmente, los municipios, deberían conformar instancias de consultas en su comunidad local, los cuales tienen por objeto incorporar al desarrollo de diversos programas sociales a las comunidades organizadas, de manera que las mismas desarrollen los proyectos y se produzcan procesos de autogestión y cogestión, a la vez que tendrían mayor legitimidad ante los beneficiarios.